Ejerleder

Dit lederbrand er afgørende for, om din virksomhed, fastholder og tiltrækker medarbejdere, leverer gode kundeoplevelser og fungerer effektivt. Der er mange parametre du skal have styr på som ejerleder. Et erhvervscoachforløb giver dig sparring og værktøjer, der udvikler dit lederbrand.

 

"Det bedste i samtalen, er a-ha momentet, hvor der opstår ny viden"

 

Som ejerleder, har du brug for en sparringspartner, der forstår netop din virkelighed. Du har behov for at få effektfuld lederudvikling, der er skræddersyet til dig og din virksomhed. Du har ikke tid til flere dages kurser, for du har en virksomhed, der skal drives. Derfor leder du efter en erhvervscoach, der forstår din virkelighed, og kan sparre med dig, om de problemstillinger og udfordringer, der er i din virksomhed.

 

Transition

Transition er ordet for den udvikling, lederen skal gennemgå, for at blive en dygtig og effektiv leder. Mange bliver ledere lidt tilfældigt og udvikler sig gradvist i rollen indtil et vidst punkt, hvor det er umuligt for én selv at sørge for den videre udvikling. Når man har lavet transitionen, vil ens holdning til ledelse, have ændret sig til, i højere grad, at skabe resultater gennem andre, og mindre om at skabe succes via egne praktiske bidrag. Som erhvervscoach og lederudvikler, kan jeg hjælpe med at øge selvindsigten, på en tryg og resultatskabende måde, så man får mærkbare resultater, af at arbejde med sig selv og sit lederskab.

 
Br%C3%B8gger-omcoaching_edited.jpg

Du kan bl.a. få hjælp til:

  • at blive bedre til at kommunikere

  • at udvikle dit personlige lederskab

  • at få mere proaktive medarbejdere

  • at blive bedre til at kunne håndtere presset i min lederrolle

  • at blive bedre til at prioritere

  • at øge min egen effektivitet

 

Udbytte

Du opnår en øget bevidsthed om din ledelsesstil, din lederadfærd, samt dit eget lederbrand. På den måde får du hjælp til at skabe en sundere og mere effektiv lederfilosofi, som hjælper dig til større mentalt overskud, mere selvtillid i lederopgaven, bedre medarbejdertilfredshed, færre omkostninger, større indtjening og meget mere. Du samarbejder med en erhvervscoach og mentaltræner, der selv har prøvet ledergerningen, både som ansat og som selvstændig.

 

Case

Restaurantejer

 

Henvendelsen

Overordnet set går forretningen økonomisk rigtig godt, så det er ikke fordi, jeg har brug for hjælp til at få virksomheden til at tjene flere penge. Tværtimod. Prisen for min indtægt, er nemlig meget store omkostninger for min familie, som jeg i sagens natur er meget væk fra. Uanset hvad jeg gør, bliver jeg konstant suget tilbage i restauranten, og derved fraværende for min familie. Det er ikke fordi, jeg ikke stoler på, andre kan passe forretningen, så hvis du spørger hvorfor jeg arbejder så meget, er det svært at svare på.
Det jeg helt konkret ønsker din hjælp / sparring til, er værktøjer til, hvordan jeg undgår at arbejde så meget. Det virker jo relativt simpelt bare at holde noget mere fri, men i praksis er det meget svært for mig.

Udfordringer

  • Ejer har forventninger til medarbejdere, som kommunikeres midt i, at arbejdet udføres. 

  • Ejer er meget dedikeret til sin restaurant, og har svært ved at slippe den

  • Ejer irriterer sig over, at medarbejdere ikke leverer høj nok kvalitet

  • Ejer er frustreret over, at der bliver begået mange fejl i betjeningen

  • Ejer mangler et overblik over virksomhedens strategi, kultur og værdier

  • Den store medarbejderudskiftning gør, at der skal kommunikeres meget explicit ift. forventninger fra ejer

Løsninger

  • Værdibaseret ledelse

    • anvende værdierne til at hjælpe og udvikle medarbejderne

  • Lave medarbejderbog, der beskriver de basale forventninger til medarbejderne, så de ved ansættelse, hurtigt ved hvad der forventes af dem

  • Spillebanen – hvilke fire forudsætninger er vigtige for din virksomhed?

    • Kvalitet, service, first time right, indtægt/udgift forhold

  • Mandat til medarbejder = hvad er mandatet? = hvad kan man selv beslutte som medarbejder i kundebetjeningen

  • Hjælp til, og feedback på afholdelse af medarbejdermøde, hvor spillebanen præsenteres

Brøgger-Individuelle.jpg

Indhold

Hvert forløb skræddersyes til dine behov. Vi arbejder med både lederkompetencer og lederindstilling. Vi starter med en åbningsdialog, hvor vi kommer godt omkring dig og din virksomhed. Vi får drøftet problemstillingerne, som du oplever netop nu i din virksomhed. Dernæst lægger vi en plan for forløbet, som giver dig, præcist det resultat du ønsker. Er der behov for anden faglig hjælp til din virksomhed, kan nogle af mine stærke samarbejdspartnere inddrages i processen.

 

Procesbeskrivelse

Målgruppe

Ejerledere, der ønsker at udvikle præstationsfremmende lederskab, og samtidig opnå mere overskud privat og professionelt. Alle forløb, tager udgangspunkt i dine ambitioner for dit lederskab.

Indhold

Inden forløbet starter, har vi en samtale om dine mål med forløbet. Disse mål danner grundlag for samtalerne og effektmålingen. Samtalerne foregår enten face-to-face eller online/telefon. Vi arbejder metodisk efter min egen model MESTR.

Varighed

For at maksimere din mulighed for læring og forankring, strækker forløbene sig typisk mellem 4-12 mdr.

Effektmåling

Som noget unikt, gennemføres en effektmåling i forbindelse med forløbet. Så du kan vurdere effekten af forløbet og din egen indsats.

 

Case

Malermester

 

Henvendelsen

Ønsker at udvikle sit lederskab. Har behov for sparring omkring forskellige ting, bl.a. dialog og kravformulering overfor kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere. Ved ikke helt hvad slutresultatet af forløbet skal være, men det er vigtigt for ham, at få talt om forskellige temaer, han ikke drøfter med andre.

Udfordringer

  • Sige fra overfor kunder – det her er prisen, eller det tager den tid, eller vi kan starte op på den dato

  • Nervøsitet omkring økonomisk fundament, på egne men også medarbejdernes vegne

  • Konflikt mellem 2 svende og en lærling. Lærlingen følte sig mobbet af de to svende

  • Kommunikation af forventninger på en ordentlig måde

  • Økonomiske udfordringer, på baggrund af hans tidligere prioriteringer 

  • Ejer uddele mere anerkendelse – ”få øje på de gode ting”

  • Kommunikation med ”vi” i stedet for ”du” eller ”I”. Det er mindre forpligtende for medarbejderne, hvis man som leder siger ”Vi” skal gøre noget.

Løsninger

  • Spillebanen, som værktøj til at formidle forventninger til både svende og lærling. De fire sider var:

    • ​Kvalitet, pris, ansvar, overholde tidsplaner

  • Everything DiSC Management profil, som bruges til at forbedre forståelsen af egen adfærd som leder, og derigennem forbedre 
    kommunikation til medarbejderne

  • Værdibaseret ledelse: Leder ønsker at svendende og lærlingen lever op til dem:

    • Ansvarsfuld

    • Tilgængelig

    • Forventningsfuld

  • ”Live action”: kørte med ejer i bilen, rundt til de forskellige lokationer, hvor medarbejderne udførte arbejde. Observerede dialoger og gav feedback på kommunikation, anerkendelse og spørgende tilgang til medarbejderne

Forløb

Skræddersyet indhold, for maksimal effekt

Basis

Klassisk Coachingforløb

5 x 1,25 timers Løsningsorienterede samtaler (face-to-face eller online)
1 x Effektfuldt skræddersyet mentaltræningsprogram
1 x Notesbog til dine refleksioner

Standard

Til udviklingsorienterede ledere

6 x 1,25 timers Løsningsorienterede samtaler (face-to-face eller online)
2 x effektfulde skræddersyede mentaltræningsprogrammer
1 x halv arbejdsdag hvor jeg følger dig, afsluttes med en session, hvor mine observationer deles
1 x Lederprofilværktøj til at understøtte din udviklingsplan 
1 x opfølgende session 3-4 mdr. efter forløbet er afsluttet
1 x Notesbog til refleksioner

Premium

Personlig ledertræner 12 mdr.

8 x 1,25 timers Løsningsorienterede samtaler (face-to-face eller online)

4 x effektfulde skræddersyede mentaltræningsprogrammer

1 x halv arbejdsdag hvor jeg følger dig, afsluttes med en session, hvor mine observationer deles

1 x 363ᵒ Lederprofil til at understøtte din udviklingsplan

1 x opfølgende session 3-4 mdr. efter forløbet er afsuttet

1 x Notesbog til refleksioner

Adgang til mig 24/7 i hele forløbet

Abonnementsordning

 
Kontakt

Fjeldhammervej 15

2610 Rødovre

morten@brggr.com

+45 61 61 29 67